Блог Максима Привезенцева

Максим Привезенцев: Стратегическое планирование и управление кризисами

Нон-фикшн
Один хедхантер, предложив рассмотреть амбициозную вакансию, прислал мне на согласование справку по моим стратегическим компетенциям и опыту. Вакансия мне оказалась не интересной, а справку я сохраню, поскольку работа проделана хорошая и мало ли когда пригодится.

Максим Привезенцев — российский стратег, предприниматель и автор, специализирующийся на разработке и реализации бизнес-стратегий, управлении кризисами и инновационных проектах. Его опыт охватывает широкий спектр индустрий и включает как успешные проекты, так и сложные корпоративные и юридические вызовы.

Успешные Проекты

1. Развитие сети фаст-фуда Тили-Тесто (1995)

Привезенцев разработал стратегию вывода бренда Тили-Тесто на рынок, что позволило успешно запустить сеть фаст-фуда и продать проект в 1997 году. Этот проект продемонстрировал его способность создавать и реализовывать успешные концепции для новых бизнесов.

2. Развитие ресторанного холдинга (1995)

Стратегия Привезенцева для ресторанного холдинга была успешно внедрена и продана в 2000 году. Проект подтвердил его навыки в долгосрочном стратегическом планировании в сфере общественного питания.

3. Создание национальной системы квалификаций в России (2002)

Разработанная Привезенцевым стратегия создания национальной системы квалификаций и профессиональных стандартов способствовала формированию основы для подготовки конкурентоспособных специалистов в России.

4. Создание Федерации Рестораторов и Отельеров России (2003)

Привезенцев сыграл ключевую роль в разработке стратегии создания Федерации Рестораторов и Отельеров, что способствовало объединению сообщества рестораторов и оказало положительное влияние на индустрию общественного питания.

5. Реновация ресторана и ночного клуба «Мост» (2002–2003)

В период с 2002 по 2003 год Привезенцев подготовил стратегии и концепции реновации для ресторана Brasserie (проект Альбины Назимовой) и ночного клуба «The МОСТ» (проект Алексея Хааса), расположенных на улице Кузнецкий Мост 6\3 в Москве. Проект был успешно реализован, что подтвердило его способности в области реконструкции и обновления развлекательных заведений.

6. Телекоммуникационная компания Теле-Ру (2004)

Стратегия Привезенцева для создания компании Теле-Ру с нуля и её последующая продажа Банку ВТБ в 2009 году продемонстрировала его способности в управлении стартапами и сложными проектами.

7. Модернизация железнодорожных вокзалов (2009)

Его стратегия модернизации железнодорожных вокзалов была принята РЖД, и пилотный проект модернизации Курского вокзала подтвердил эффективность предложенных подходов в области инфраструктурного развития.

8. Создание международного сигарного бренда Total Flame (2010)

Разработанная Привезенцевым стратегия привела к созданию успешного международного сигарного бренда Total Flame, что подтвердило его способность создавать и развивать бренды на международной арене.

9. Создание музыкального фестиваля Suzdal Blues (2008)

Привезенцев организовал успешный музыкальный фестиваль Suzdal Blues, продемонстрировав свои навыки в организации культурных мероприятий.

10. Создание IT-компании QP Ecosystem (2018)

Разработка стратегии для создания IT-компании QP Ecosystem и успешная реализация двух технологических патентов в США подтвердили его опыт в области инновационных технологий и стартапов.

11. Создание российского бренда одежды TF Apparel (2022)

Разработанная Привезенцевым стратегия привела к созданию и успешному выводу на российский рынок бренда одежды TF Apparel, продемонстрировав его способности в модной индустрии.

12. Создание первого NFT в области литературы (2021–2022)

Стратегия создания первого NFT в области литературы, реализованная Привезенцевым в феврале 2022 года, стала знаковым событием в мире IT, блокчейна и литературы. Продажа последней главы романа «История Мираксздания» в виде NFT токена подтвердила его инновационный подход и интеграцию новых технологий в литературу.

13. Музыкальный фестиваль ДВИЖЕНИЕ УРАЛ (2023)

Привезенцев разработал стратегию создания фестиваля в Екатеринбурге и Верхней Пышме, которая была успешно реализована, став важным культурным событием на Урале.

Отрицательный Опыт и Корпоративная Война

1. Корпоративная война в Mirax Group (2009–2014)

В период с 2009 по 2014 год Привезенцев столкнулся с корпоративной войной после своего выхода из акционерного капитала компании Mirax Group. Партнер Полонский инициировал три уголовных дела против него. В результате успешной стратегии защиты:

  • Первое уголовное дело было закрыто на этапе следствия.
  • По второму делу суд вынес оправдательный приговор.
  • По третьему делу Верховный суд РФ вынес оправдательный приговор со второго раза, и Европейский суд признал факт незаконного уголовного преследования.

Эти события, описанные в книге "История Мираксздания", продемонстрировали высокие управленческие качества Привезенцева и его способность справляться со сложными юридическими и корпоративными вызовами.

2. Стратегия реформы ЖКХ (2008)

Разработанная Привезенцевым стратегия реформы управления многоквартирными домами не была принята органами власти. Этот проект стал важным уроком в сложностях взаимодействия с государственными структурами.

3. Создание музыкального фестиваля в Дзержинске (2021)

Стратегия создания музыкального фестиваля в Дзержинске не была принята властями, подчеркнув важность анализа интересов всех заинтересованных сторон.

4. Стратегия развития города Суздаля (2021)

Разработка стратегии развития города Суздаля в рамках предвыборной кампании была отвергнута новыми властями, что предоставило уроки в политическом стратегическом планировании.

5. Развитие биохимического холдинга (2022)

Проект стратегии для биохимического холдинга не был принят владельцами, подчеркнув необходимость тщательного анализа рынка и потребностей клиентов в высокотехнологичных отраслях.

6. Фестивальная программа для ВДНХ (2020)

Стратегия фестивальной программы для ВДНХ не была принята руководством выставки, что продемонстрировало влияние изменения приоритетов и внутренней политики на успешность проектов.

7. Создание концепции Ралли Париж - Тобольск и музыкальных фестивалей в Париже и Тобольске (2021)

В 2021 году Привезенцев разработал концепцию проведения ралли Париж - Тобольск и музыкальных фестивалей в Париже и Тобольске. Пилотный проект был успешно реализован: ралли прошло, было сделано кино и написана книга. Однако из-за сложной политической ситуации в мире проект был отложен до нормализации обстановки. Этот опыт стал ценным уроком в адаптации проектов к изменяющимся глобальным условиям и показал значимость гибкости и стратегического планирования в кризисных ситуациях.

Заключение

Опыт Привезенцева в стратегическом планировании охватывает как успешные, так и сложные проекты, что позволяет ему глубже понимать процесс разработки и реализации стратегий. Отрицательный опыт, особенно в кризисных ситуациях, продемонстрировал его способности в управлении и стратегическом мышлении, что является неотъемлемой частью его профессионального роста.