Один хедхантер, предложив рассмотреть амбициозную вакансию, прислал мне на согласование справку по моим стратегическим компетенциям и опыту. Вакансия мне оказалась не интересной, а справку я сохраню, поскольку работа проделана хорошая и мало ли когда пригодится.
Максим Привезенцев — российский стратег, предприниматель и автор, специализирующийся на разработке и реализации бизнес-стратегий, управлении кризисами и инновационных проектах. Его опыт охватывает широкий спектр индустрий и включает как успешные проекты, так и сложные корпоративные и юридические вызовы.
Успешные Проекты
1. Развитие сети фаст-фуда Тили-Тесто (1995)
Привезенцев разработал стратегию вывода бренда Тили-Тесто на рынок, что позволило успешно запустить сеть фаст-фуда и продать проект в 1997 году. Этот проект продемонстрировал его способность создавать и реализовывать успешные концепции для новых бизнесов.
2. Развитие ресторанного холдинга (1995)
Стратегия Привезенцева для ресторанного холдинга была успешно внедрена и продана в 2000 году. Проект подтвердил его навыки в долгосрочном стратегическом планировании в сфере общественного питания.
3. Создание национальной системы квалификаций в России (2002)
Разработанная Привезенцевым стратегия создания национальной системы квалификаций и профессиональных стандартов способствовала формированию основы для подготовки конкурентоспособных специалистов в России.
4. Создание Федерации Рестораторов и Отельеров России (2003)
Привезенцев сыграл ключевую роль в разработке стратегии создания Федерации Рестораторов и Отельеров, что способствовало объединению сообщества рестораторов и оказало положительное влияние на индустрию общественного питания.
5. Реновация ресторана и ночного клуба «Мост» (2002–2003)
В период с 2002 по 2003 год Привезенцев подготовил стратегии и концепции реновации для ресторана Brasserie (проект Альбины Назимовой) и ночного клуба «The МОСТ» (проект Алексея Хааса), расположенных на улице Кузнецкий Мост 6\3 в Москве. Проект был успешно реализован, что подтвердило его способности в области реконструкции и обновления развлекательных заведений.
6. Телекоммуникационная компания Теле-Ру (2004)
Стратегия Привезенцева для создания компании Теле-Ру с нуля и её последующая продажа Банку ВТБ в 2009 году продемонстрировала его способности в управлении стартапами и сложными проектами.
7. Модернизация железнодорожных вокзалов (2009)
Его стратегия модернизации железнодорожных вокзалов была принята РЖД, и пилотный проект модернизации Курского вокзала подтвердил эффективность предложенных подходов в области инфраструктурного развития.
8. Создание международного сигарного бренда Total Flame (2010)
Разработанная Привезенцевым стратегия привела к созданию успешного международного сигарного бренда Total Flame, что подтвердило его способность создавать и развивать бренды на международной арене.
9. Создание музыкального фестиваля Suzdal Blues (2008)
Привезенцев организовал успешный музыкальный фестиваль Suzdal Blues, продемонстрировав свои навыки в организации культурных мероприятий.
10. Создание IT-компании QP Ecosystem (2018)
Разработка стратегии для создания IT-компании QP Ecosystem и успешная реализация двух технологических патентов в США подтвердили его опыт в области инновационных технологий и стартапов.
11. Создание российского бренда одежды TF Apparel (2022)
Разработанная Привезенцевым стратегия привела к созданию и успешному выводу на российский рынок бренда одежды TF Apparel, продемонстрировав его способности в модной индустрии.
12. Создание первого NFT в области литературы (2021–2022)
Стратегия создания первого NFT в области литературы, реализованная Привезенцевым в феврале 2022 года, стала знаковым событием в мире IT, блокчейна и литературы. Продажа последней главы романа «История Мираксздания» в виде NFT токена подтвердила его инновационный подход и интеграцию новых технологий в литературу.
13. Музыкальный фестиваль ДВИЖЕНИЕ УРАЛ (2023)
Привезенцев разработал стратегию создания фестиваля в Екатеринбурге и Верхней Пышме, которая была успешно реализована, став важным культурным событием на Урале.
Отрицательный Опыт и Корпоративная Война
1. Корпоративная война в Mirax Group (2009–2014)
В период с 2009 по 2014 год Привезенцев столкнулся с корпоративной войной после своего выхода из акционерного капитала компании Mirax Group. Партнер Полонский инициировал три уголовных дела против него. В результате успешной стратегии защиты:
Эти события, описанные в книге "История Мираксздания", продемонстрировали высокие управленческие качества Привезенцева и его способность справляться со сложными юридическими и корпоративными вызовами.
2. Стратегия реформы ЖКХ (2008)
Разработанная Привезенцевым стратегия реформы управления многоквартирными домами не была принята органами власти. Этот проект стал важным уроком в сложностях взаимодействия с государственными структурами.
3. Создание музыкального фестиваля в Дзержинске (2021)
Стратегия создания музыкального фестиваля в Дзержинске не была принята властями, подчеркнув важность анализа интересов всех заинтересованных сторон.
4. Стратегия развития города Суздаля (2021)
Разработка стратегии развития города Суздаля в рамках предвыборной кампании была отвергнута новыми властями, что предоставило уроки в политическом стратегическом планировании.
5. Развитие биохимического холдинга (2022)
Проект стратегии для биохимического холдинга не был принят владельцами, подчеркнув необходимость тщательного анализа рынка и потребностей клиентов в высокотехнологичных отраслях.
6. Фестивальная программа для ВДНХ (2020)
Стратегия фестивальной программы для ВДНХ не была принята руководством выставки, что продемонстрировало влияние изменения приоритетов и внутренней политики на успешность проектов.
7. Создание концепции Ралли Париж - Тобольск и музыкальных фестивалей в Париже и Тобольске (2021)
В 2021 году Привезенцев разработал концепцию проведения ралли Париж - Тобольск и музыкальных фестивалей в Париже и Тобольске. Пилотный проект был успешно реализован: ралли прошло, было сделано кино и написана книга. Однако из-за сложной политической ситуации в мире проект был отложен до нормализации обстановки. Этот опыт стал ценным уроком в адаптации проектов к изменяющимся глобальным условиям и показал значимость гибкости и стратегического планирования в кризисных ситуациях.
Заключение
Опыт Привезенцева в стратегическом планировании охватывает как успешные, так и сложные проекты, что позволяет ему глубже понимать процесс разработки и реализации стратегий. Отрицательный опыт, особенно в кризисных ситуациях, продемонстрировал его способности в управлении и стратегическом мышлении, что является неотъемлемой частью его профессионального роста.
Максим Привезенцев — российский стратег, предприниматель и автор, специализирующийся на разработке и реализации бизнес-стратегий, управлении кризисами и инновационных проектах. Его опыт охватывает широкий спектр индустрий и включает как успешные проекты, так и сложные корпоративные и юридические вызовы.
Успешные Проекты
1. Развитие сети фаст-фуда Тили-Тесто (1995)
Привезенцев разработал стратегию вывода бренда Тили-Тесто на рынок, что позволило успешно запустить сеть фаст-фуда и продать проект в 1997 году. Этот проект продемонстрировал его способность создавать и реализовывать успешные концепции для новых бизнесов.
2. Развитие ресторанного холдинга (1995)
Стратегия Привезенцева для ресторанного холдинга была успешно внедрена и продана в 2000 году. Проект подтвердил его навыки в долгосрочном стратегическом планировании в сфере общественного питания.
3. Создание национальной системы квалификаций в России (2002)
Разработанная Привезенцевым стратегия создания национальной системы квалификаций и профессиональных стандартов способствовала формированию основы для подготовки конкурентоспособных специалистов в России.
4. Создание Федерации Рестораторов и Отельеров России (2003)
Привезенцев сыграл ключевую роль в разработке стратегии создания Федерации Рестораторов и Отельеров, что способствовало объединению сообщества рестораторов и оказало положительное влияние на индустрию общественного питания.
5. Реновация ресторана и ночного клуба «Мост» (2002–2003)
В период с 2002 по 2003 год Привезенцев подготовил стратегии и концепции реновации для ресторана Brasserie (проект Альбины Назимовой) и ночного клуба «The МОСТ» (проект Алексея Хааса), расположенных на улице Кузнецкий Мост 6\3 в Москве. Проект был успешно реализован, что подтвердило его способности в области реконструкции и обновления развлекательных заведений.
6. Телекоммуникационная компания Теле-Ру (2004)
Стратегия Привезенцева для создания компании Теле-Ру с нуля и её последующая продажа Банку ВТБ в 2009 году продемонстрировала его способности в управлении стартапами и сложными проектами.
7. Модернизация железнодорожных вокзалов (2009)
Его стратегия модернизации железнодорожных вокзалов была принята РЖД, и пилотный проект модернизации Курского вокзала подтвердил эффективность предложенных подходов в области инфраструктурного развития.
8. Создание международного сигарного бренда Total Flame (2010)
Разработанная Привезенцевым стратегия привела к созданию успешного международного сигарного бренда Total Flame, что подтвердило его способность создавать и развивать бренды на международной арене.
9. Создание музыкального фестиваля Suzdal Blues (2008)
Привезенцев организовал успешный музыкальный фестиваль Suzdal Blues, продемонстрировав свои навыки в организации культурных мероприятий.
10. Создание IT-компании QP Ecosystem (2018)
Разработка стратегии для создания IT-компании QP Ecosystem и успешная реализация двух технологических патентов в США подтвердили его опыт в области инновационных технологий и стартапов.
11. Создание российского бренда одежды TF Apparel (2022)
Разработанная Привезенцевым стратегия привела к созданию и успешному выводу на российский рынок бренда одежды TF Apparel, продемонстрировав его способности в модной индустрии.
12. Создание первого NFT в области литературы (2021–2022)
Стратегия создания первого NFT в области литературы, реализованная Привезенцевым в феврале 2022 года, стала знаковым событием в мире IT, блокчейна и литературы. Продажа последней главы романа «История Мираксздания» в виде NFT токена подтвердила его инновационный подход и интеграцию новых технологий в литературу.
13. Музыкальный фестиваль ДВИЖЕНИЕ УРАЛ (2023)
Привезенцев разработал стратегию создания фестиваля в Екатеринбурге и Верхней Пышме, которая была успешно реализована, став важным культурным событием на Урале.
Отрицательный Опыт и Корпоративная Война
1. Корпоративная война в Mirax Group (2009–2014)
В период с 2009 по 2014 год Привезенцев столкнулся с корпоративной войной после своего выхода из акционерного капитала компании Mirax Group. Партнер Полонский инициировал три уголовных дела против него. В результате успешной стратегии защиты:
- Первое уголовное дело было закрыто на этапе следствия.
- По второму делу суд вынес оправдательный приговор.
- По третьему делу Верховный суд РФ вынес оправдательный приговор со второго раза, и Европейский суд признал факт незаконного уголовного преследования.
Эти события, описанные в книге "История Мираксздания", продемонстрировали высокие управленческие качества Привезенцева и его способность справляться со сложными юридическими и корпоративными вызовами.
2. Стратегия реформы ЖКХ (2008)
Разработанная Привезенцевым стратегия реформы управления многоквартирными домами не была принята органами власти. Этот проект стал важным уроком в сложностях взаимодействия с государственными структурами.
3. Создание музыкального фестиваля в Дзержинске (2021)
Стратегия создания музыкального фестиваля в Дзержинске не была принята властями, подчеркнув важность анализа интересов всех заинтересованных сторон.
4. Стратегия развития города Суздаля (2021)
Разработка стратегии развития города Суздаля в рамках предвыборной кампании была отвергнута новыми властями, что предоставило уроки в политическом стратегическом планировании.
5. Развитие биохимического холдинга (2022)
Проект стратегии для биохимического холдинга не был принят владельцами, подчеркнув необходимость тщательного анализа рынка и потребностей клиентов в высокотехнологичных отраслях.
6. Фестивальная программа для ВДНХ (2020)
Стратегия фестивальной программы для ВДНХ не была принята руководством выставки, что продемонстрировало влияние изменения приоритетов и внутренней политики на успешность проектов.
7. Создание концепции Ралли Париж - Тобольск и музыкальных фестивалей в Париже и Тобольске (2021)
В 2021 году Привезенцев разработал концепцию проведения ралли Париж - Тобольск и музыкальных фестивалей в Париже и Тобольске. Пилотный проект был успешно реализован: ралли прошло, было сделано кино и написана книга. Однако из-за сложной политической ситуации в мире проект был отложен до нормализации обстановки. Этот опыт стал ценным уроком в адаптации проектов к изменяющимся глобальным условиям и показал значимость гибкости и стратегического планирования в кризисных ситуациях.
Заключение
Опыт Привезенцева в стратегическом планировании охватывает как успешные, так и сложные проекты, что позволяет ему глубже понимать процесс разработки и реализации стратегий. Отрицательный опыт, особенно в кризисных ситуациях, продемонстрировал его способности в управлении и стратегическом мышлении, что является неотъемлемой частью его профессионального роста.